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11月30日，廣州凈水公司舉行經(jīng)理層、非經(jīng)理層任期制、契約化管理簽約儀式，此次簽約標(biāo)志著公司在全面推行任期制和契約化管理工作上邁出了關(guān)鍵一步，在完善國有企業(yè)現(xiàn)代管理體制和推進(jìn)國企改革三年行動計劃中邁出了新的步伐。
簽約會上，公司孫偉董事長、李子逵總經(jīng)理分別與公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席以及其他經(jīng)理層成員、所屬子公司主要負(fù)責(zé)人簽訂了《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》。
本次簽約以固定期限和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，對經(jīng)理層成員職責(zé)范圍、年度績效責(zé)任指標(biāo)、考核內(nèi)容與方式、薪酬兌現(xiàn)、退出機制等進(jìn)行了契約化的約定，強化剛性考核并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實施續(xù)聘或解聘。
孫偉董事長在簽約儀式上講話，他表示，本次領(lǐng)導(dǎo)班子任期制、契約化管理模式革新反映了公司改革的決心，即以上率下，自我革命，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，層層傳導(dǎo)壓力，形成帶動示范效應(yīng)。至此，公司今年已經(jīng)實現(xiàn)薪酬績效考核全覆蓋的工作格局。通過績效考核，突出業(yè)績導(dǎo)向，將經(jīng)營管理責(zé)任細(xì)分壓實到公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部室、分公司及項目部，并強化考核結(jié)果應(yīng)用，打破“大鍋飯”，實現(xiàn)合理拉差，激發(fā)部門和職工的積極性。
公司將以此次簽約儀式為起點，抓住勞動、人事、分配三項制度改革這個“牛鼻子”，不斷激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，形成改革“一子落”發(fā)展“滿盤活”的效應(yīng)，推動國企改革走深走實；以沖刺的狀態(tài)、飽滿的激情全力完成各項改革、發(fā)展任務(wù)，推動公司成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開！
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