近期，位于大坦沙分公司廠區(qū)的三期2#生產(chǎn)線進(jìn)水箱涵出現(xiàn)滲漏跡象，因地理位置和內(nèi)部結(jié)構(gòu)等原因，存在維修難度高、作業(yè)安全要求高等嚴(yán)峻問(wèn)題，同時(shí)，涉及大坦沙廠區(qū)三期22萬(wàn)噸生產(chǎn)線的正常運(yùn)行，影響范圍廣。

渠箱伸縫開(kāi)裂泄漏點(diǎn)

面對(duì)挑戰(zhàn)，在公司黨委的指導(dǎo)下，大坦沙分公司黨員干部沖鋒在前，以高效的行動(dòng)力、強(qiáng)有力的措施做足準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)快速、高效修“管”護(hù)航，堅(jiān)定不移守護(hù)水質(zhì)“生命線”，成功應(yīng)對(duì)危機(jī)。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)搶修

一、擔(dān)責(zé)在肩，打好應(yīng)急搶修的“前哨戰(zhàn)”。

大坦沙分公司在發(fā)現(xiàn)進(jìn)水箱涵出現(xiàn)滲漏后，第一時(shí)間成立應(yīng)急指揮小組，明確職責(zé)，按照公司相關(guān)規(guī)定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。恰逢三防汛情，搶修工作難度大大增加。大坦沙分公司立即啟動(dòng)監(jiān)測(cè)應(yīng)對(duì)以及聯(lián)動(dòng)機(jī)制，密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)情況。通過(guò)架設(shè)照明、監(jiān)控設(shè)施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；安裝自動(dòng)抽水裝置，將滲漏出來(lái)的污水通過(guò)導(dǎo)水管回流至廠內(nèi)污水管網(wǎng)，防止污水涌出；設(shè)置專人專點(diǎn)對(duì)漏水點(diǎn)周邊關(guān)鍵位置進(jìn)行沉降監(jiān)測(cè)，并邀請(qǐng)專業(yè)單位對(duì)周邊空洞進(jìn)行檢測(cè)，確保漏點(diǎn)位置安全。

應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)立即架設(shè)應(yīng)急抽水泵

并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圍蔽及抽水

二、破解有方，打好應(yīng)急搶險(xiǎn)“主動(dòng)仗”。       

大坦沙分公司針對(duì)施工項(xiàng)目難度大，涉及范圍廣等情況，創(chuàng)新摸索，不畏困難，對(duì)各個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了多方論證，逐個(gè)擊破。

   項(xiàng)目難點(diǎn)主要有三點(diǎn)，一是項(xiàng)目箱涵長(zhǎng)180米，周?chē)芫€多且涉及地形復(fù)雜；二是預(yù)判漏點(diǎn)位于箱涵中段，為全有限空間作業(yè)，維修難度高、危險(xiǎn)系數(shù)大；三是項(xiàng)目涉及停產(chǎn)操作，有可能造成外圍管網(wǎng)溢流，造成不良影響。

為制定最優(yōu)方案，確保生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，大坦沙分公司對(duì)營(yíng)運(yùn)保障方案與施工方案實(shí)行同步規(guī)劃，一是針對(duì)調(diào)水方案試驗(yàn)進(jìn)行摸查，協(xié)同排水公司、石井凈水廠共商對(duì)策，制定出利用淺渠儲(chǔ)水，一二期廠區(qū)挖潛處理，工藝線小改造保產(chǎn)的科學(xué)操作，實(shí)現(xiàn)三期停產(chǎn)時(shí)外部管網(wǎng)不溢流，并將施工時(shí)間縮短3小時(shí)的最優(yōu)保障方案。二是多次組織公司專家、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位等專家對(duì)臨時(shí)處理方案、有限空間方案及外部開(kāi)挖的方案開(kāi)展反復(fù)論證、研討。歷經(jīng)多次打磨，最后制定出針對(duì)性極強(qiáng)的有限空間作業(yè)方案。

應(yīng)急指揮組正查看電子和紙質(zhì)圖紙資料

三是選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)能力強(qiáng)，完成效率高的合作維修單位，確保項(xiàng)目高效高質(zhì)完成。四是做好場(chǎng)景模擬和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，組織各部門(mén)和搶修單位進(jìn)行桌面推演和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，研究解決之道，明確分工和職責(zé)。

三、盡責(zé)到位，打好營(yíng)運(yùn)保障與施工安全“組合拳”。

龍舟水停歇后，大坦沙分公司正式打響應(yīng)急搶修戰(zhàn)。

搶修當(dāng)天，應(yīng)急指揮小組精準(zhǔn)部署，從當(dāng)天下午2點(diǎn)開(kāi)始，積極聯(lián)動(dòng)排水公司，進(jìn)行科學(xué)水量調(diào)配，同時(shí)制定細(xì)化到每小時(shí)的工作進(jìn)度表，明確責(zé)任到人，逐項(xiàng)落實(shí)工藝調(diào)整，確保每一步都按照部署開(kāi)展，保障檢修過(guò)程不發(fā)生衍生事件。經(jīng)過(guò)一系列快速、精準(zhǔn)的調(diào)控，于19時(shí)準(zhǔn)時(shí)切斷來(lái)水，為施工開(kāi)展做好充分準(zhǔn)備。

在檢查階段，啟用CCTV儀器對(duì)渠箱內(nèi)部進(jìn)行檢查，確定箱涵滲漏位置。在補(bǔ)漏期間，全程做好風(fēng)險(xiǎn)管控，一是在轉(zhuǎn)彎處設(shè)置實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)維修過(guò)程全程監(jiān)控。二是采用“2+2”施工人員輪崗操作及做好雙氣源保證。三是所有施工人員，均經(jīng)過(guò)預(yù)演和培訓(xùn)，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的流程清晰明了。

施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急處置培訓(xùn)和考核

施工當(dāng)天對(duì)施工隊(duì)人員進(jìn)行安全教育

在施工過(guò)程中，公司營(yíng)運(yùn)部、安全部以及廠方應(yīng)急指揮部全員堅(jiān)守維修現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)全程駐廠待命，實(shí)時(shí)掌握維修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展。

分秒必爭(zhēng)，使命必達(dá)，經(jīng)過(guò)11小時(shí)的緊張搶修后，在全體人員的高效協(xié)同下，提前1小時(shí)完成任務(wù)，廠區(qū)運(yùn)行系統(tǒng)恢復(fù)了正常，實(shí)現(xiàn)了搶修期間全部出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放，無(wú)溢流，成功處理了此次危機(jī)。

渠箱伸縫開(kāi)裂泄漏點(diǎn)修補(bǔ)完成

未來(lái)，大坦沙分公司將繼續(xù)秉承“凈化水質(zhì) 造福人民”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“水善旗紅 凈水為民”的黨建引領(lǐng)，繼續(xù)堅(jiān)守在污水處理一線，構(gòu)建起廣州荔灣區(qū)水環(huán)境長(zhǎng)制久清的堅(jiān)強(qiáng)堤壩。